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2020年華商國(guó)際經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-20

二零二零年是全球人類記憶深刻并且可以加載史冊(cè)的一年,百年難得一遇的疫情,不斷轉(zhuǎn)折的美國(guó)大選,當(dāng)然還 有跌宕起伏的資本市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情以及市場(chǎng)環(huán)境,華商國(guó)際調(diào)整以「提高危機(jī)意識(shí),積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);強(qiáng)化內(nèi) 部管理,深化轉(zhuǎn)型發(fā)展」的發(fā)展主線積極應(yīng)對(duì)突如其來的市場(chǎng)環(huán)境變化。一方面,從總部到各地子公司嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng) 地政府疫情防控政策,保持高度警惕,積極做好疫情防護(hù)措施;另一方面,緊抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng) 策略,通過嚴(yán)控成本費(fèi)用,加強(qiáng)資金管理,改善現(xiàn)金流狀況,取得一定成效。二零二零年全年集團(tuán)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入 約65.1百萬美元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約10.8百萬美元,連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利,尤其在市場(chǎng)環(huán)境低迷的情況下依然能保持盈 利勢(shì)頭實(shí)屬不易。 二零二零年,本公司歷史債務(wù)問題得以圓滿解決。上半年,公司與中船黃埔文沖船舶有限公司(「黃埔船廠」)達(dá)成 一攬子解決方案,徹底解決公司與黃埔船廠之間的債務(wù)關(guān)系,改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),同時(shí)會(huì)帶來約26.3百萬 美元的一次性收益。下半年,青島海工基地土地盤活項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,目前處于交易過程中。歷史債務(wù)問題 的有效解決,將助推公司「輕裝上陣」,更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展之目標(biāo)。 公司去年中目標(biāo)墨西哥國(guó)際石油公司(PEMEX)海上鉆井服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展順利,為PEMEX提供2座JU2000型自升式鉆井 平臺(tái)于二零一九年底抵達(dá)作業(yè)點(diǎn),并分別于二零二零年四月份和五月份進(jìn)行開鉆作業(yè)。合營(yíng)公司W(wǎng)ealthy Marvel Enterprises Limited (「WME」)擁有的兩座CJ46型鉆井平臺(tái)已經(jīng)為阿布扎比國(guó)際石油公司順利作業(yè)22個(gè)月。目前4座 平臺(tái)作業(yè)狀況良好,并受到客戶的一致好評(píng),低油價(jià)及疫情環(huán)境下,盡管平臺(tái)租金有一定程度延期,但依靠團(tuán)隊(duì) 努力,租金已基本按約定時(shí)間到賬。這為團(tuán)隊(duì)繼續(xù)鞏固墨西哥市場(chǎng)以及未來擴(kuò)充資產(chǎn)管理的規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 上半年,公司成功贏得2套海上風(fēng)電安裝船升降系統(tǒng)訂單,總合同金額約7,460萬人民幣,公司已累計(jì)提供4套同類 產(chǎn)品訂單,標(biāo)志著其核心產(chǎn)品升降系統(tǒng)已經(jīng)得到海上風(fēng)電安裝市場(chǎng)的認(rèn)可,將為公司帶來新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。海上 風(fēng)電安裝船的核心設(shè)備供應(yīng),也將是公司順應(yīng)海上風(fēng)電發(fā)展勢(shì)頭,將積攢多年的傳統(tǒng)海工制造、服務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)用到綠色清潔能源領(lǐng)域的新舉措、新方向。

 

二零二零年全球經(jīng)歷了一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn),新冠疫情大流行和隨之帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)全球能源格局造成了前所未 有的破壞,二零二一年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍處于不確定狀態(tài)。而由于能源技術(shù)的發(fā)展、法規(guī)、消費(fèi)者的偏好以及投資 者的情緒等因素,全球能源系統(tǒng)正在經(jīng)歷快速的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)大型石油企業(yè)也在悄然調(diào)整業(yè)務(wù)布局,業(yè)務(wù)重心正轉(zhuǎn) 向清潔能源領(lǐng)域。據(jù)麥肯錫分析預(yù)測(cè),在未來十年內(nèi),可再生能源將比現(xiàn)有的化石能源發(fā)電更便宜,這將引發(fā)太 陽能光伏和陸上及海上風(fēng)電裝機(jī)容量的急劇增加(預(yù)計(jì)到二零三五年,太陽能和風(fēng)能的新增裝機(jī)容量將增加5TW, 相當(dāng)于在目前基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)5倍)。這說明,積極尋求能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。LNG、氫能源、光伏、風(fēng)電等為 主的清潔能源市場(chǎng)需求有較大空間,這些清潔能源發(fā)展?jié)撃芗巴顿Y方向依舊是我們未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。 盡管目前油價(jià)正穩(wěn)步回升,但是疫情的反復(fù)依舊讓全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇帶來挑戰(zhàn)。在此挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的大環(huán)境下, 二零二一年集團(tuán)依然要堅(jiān)定秉持「質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度」的均衡發(fā)展理念,加大對(duì)以海上風(fēng)電為主的清 潔能源市場(chǎng)的關(guān)注與投入力度,繼續(xù)改善股權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作方資產(chǎn)換股、股權(quán)置換的潛在合作機(jī)會(huì)的嘗 試,積極引入適合公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略投資伙伴,為投資者創(chuàng)造良好價(jià)值回報(bào);加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與整合,適度擴(kuò) 大資產(chǎn)管理規(guī)模,向智能制造、綠色能源、科技創(chuàng)新傾斜發(fā)展,進(jìn)一步挖掘風(fēng)險(xiǎn)可控、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式以 及產(chǎn)業(yè)協(xié)同的契合點(diǎn)。 回顧二零二零年,雖然我們?cè)谝咔榀B加低油價(jià)等極其不利的市場(chǎng)環(huán)境下,順利解決了企業(yè)的歷史債務(wù),成功獲取 了新的設(shè)備訂單,鉆井平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定、租金收益得以保障,集團(tuán)整體處于略有盈利水平。但是,集團(tuán)歷史積壓的 應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流尚不寬松、部分產(chǎn)品利潤(rùn)率較低等問題依然不容忽視,也是二零二一年努力的方向和目標(biāo)。未 來本公司將繼續(xù)聚焦海洋工程高端裝備制造、海工資產(chǎn)管理以及油氣運(yùn)維與供應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù),并重點(diǎn)關(guān)注海上風(fēng)電 安裝與運(yùn)維等新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 最后,衷心感謝廣大股東和社會(huì)各界朋友對(duì)華商國(guó)際長(zhǎng)期以來的支持,感謝華商國(guó)際各位董事、管理層團(tuán)隊(duì)及全 體員工的付出,你們的努力、信任與堅(jiān)守將見證華商國(guó)際的成長(zhǎng)與發(fā)展。